什么是仓储管理的三定、五距、八原则！一：仓储管理的三定三定，是指定点、定容、定量。1：定点1）材料及成品以分区、分架、分层来区分2）设置仓库总看板，使相关人员对现状的把握能一目了然3）搬运工于定位，减少寻找时间4）严守仓库的门禁和发放时间2：定容各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也是浪费空间，容器的规格选择也须考虑搬动的方便3：定量1）相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致2）设定标准的量来取量3）设定最高限量基准 三：仓储管理的五距要求（示意图图二）五距，是指顶距、灯距、墙距、柱距、垛距1：顶距指堆货的顶面与仓库屋顶面之间的距离。一般的平顶楼房，顶距为50厘米以上；人字形屋顶，堆货顶面以不超过横梁为准2：灯距指仓库内固定的照明灯与商品之间的距离。灯距不应小于50厘米，以防止照明灯过于接近商品，灯光产生热量导致火灾3：墙距指墙壁与堆货之间的距离。墙距又分外墙距与内墙距。一般外墙距在50厘米以上，内墙距在30厘米以上。以便通风散潮和防火，一旦发生火灾，可供消防人员出入4：柱距指货堆与屋柱的距离一般为30～50厘米。柱距的作用是防止柱散发的潮气使商品受潮，并保护柱脚，以免损坏建筑物5：垛距指货堆与货堆之间的距离，通常为100厘米，垛距的作用是使货堆与货堆之间，间隔清楚，防止混淆，也便于通风检查，一旦发生火灾，还便于抢救，疏散物资 三：仓储管理的八大原则1）先进先出原则：先入库的物料，先出库，避免失效，详见公众号供应链重构文章《先进先出(FIFO)》2）定期盘点原则：定期对物料进行盘点，确保账实相符3）效率效益原则：仓储管理工作以提升效率为核心，以利润最大化为目标4）分类管理原则：对物料进行ABC分类管理，控制关键的少数和次要的多数，优化物料控制5）六不入库原则：有送货单而没有实物的；有实物而没有送货单的；来料与送货单数量、规格、型号不符的；检验不通过的，且没有让步接收手续的；没办入库而先领用的；送货单不是原件的 仓储管理八大原则、仓储管理的6S要求、仓储管理的五防四害可在评论区查看#采购 #仓储 #供应链 #生产计划 #仓储管理 #仓储管理员 #供应链管理 #供应链计划 #采购与供应链管理
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